Teamontwikkeling na de zomer
Na de zomer begint er vaak iets nieuws. Ook als het werk gewoon doorgaat. Collega’s komen terug van vakantie, agenda’s vullen zich weer en voor je het weet zit iedereen opnieuw in het ritme van overleggen, afspraken, roosters, deadlines en vraagstukken die zijn blijven liggen. daarom is het waardevol om als team bewust stil te staan bij de start na de zomer. Een goede start helpt om elkaar weer te vinden, de samenwerking opnieuw af te stemmen en helder te krijgen wat de komende periode belangrijk is.
Niet meteen doorrennen, niet direct de actielijst openen. Maar eerst even landen met elkaar en vakantie verhalen delen..
Tijd maken voor zomerverhalen
De zomer doet iets met mensen. De een komt uitgerust terug, de ander heeft juist een intensieve periode achter de rug. Sommigen hebben gereisd, anderen zijn thuis gebleven. Er kunnen mooie verhalen zijn, maar ook zorgen, veranderingen of vermoeidheid.
Door tijd te maken voor elkaars zomerverhalen ontstaat er opnieuw verbinding in het team. Je hoort waar iemand vandaan komt, letterlijk en figuurlijk. Dat maakt de start menselijker en zorgvuldiger.
In teams wordt dit nog weleens overgeslagen. Dan lijkt het efficiënt om snel over te gaan tot de orde van de dag. Toch is dat vaak schijnbare efficiëntie. Want als mensen niet goed landen, blijven ze soms half aangesloten. Terwijl een goede start na de zomer juist helpt om met meer aandacht en richting samen verder te gaan.
Een paar eenvoudige vragen kunnen al genoeg zijn.
Waar kom jij uit terug?
Wat neem je mee uit de zomer?
Wat heb je nodig om weer goed te starten?
Van bijpraten naar richting bepalen
Na het landen komt de beweging naar het werk. Want naast aandacht voor elkaar is het belangrijk om helder te krijgen wat de komende periode vraagt.
Wat staat ons als team te doen? Waar moeten we scherp op zijn? Welke keuzes zijn belangrijk? Wat vraagt aandacht in de samenwerking? En welk gedrag helpt ons daarbij?
De periode na de zomer is een goed moment om opnieuw te richten. Niet groots en ingewikkeld, maar helder en werkbaar. Even terug naar de bedoeling. Wat hebben cliënten, klanten, leerlingen, bewoners of collega’s de komende periode nodig? Wat vraagt dat van het team? En welke afspraken helpen om het werk goed te doen?
Hoe concreter, hoe beter
Bij Kaag & Partners zeggen we niet voor niets: hoe concreter, hoe beter. Die uitspraak ken je onderhand vast wel van ons.
Veel teams blijven hangen in mooie woorden. We willen beter samenwerken. We willen duidelijker communiceren. We willen meer eigenaarschap. Dat klinkt goed, maar de echte vraag is: wat betekent dat morgen in gedrag?
Wat doen we anders in het overleg?
Hoe spreken we elkaar aan als een afspraak niet wordt nagekomen?
Wie neemt welk besluit?
Wanneer informeren we elkaar?
Wat laten we niet meer liggen?
Hoe concreter een team dit maakt, hoe groter de kans dat afspraken ook echt zichtbaar worden in de praktijk. Teamontwikkeling en teambuilding gaan niet alleen over samen iets leuks doen. Het gaat vooral over wat er daarna anders gebeurt in het dagelijks werk.
Teambuilding na de zomer
Een teamdag na de zomer kan helpen om bewust stil te staan bij de start van een nieuwe periode. Niet als losse dag met mooie voornemens, maar als praktisch moment om verbinding, richting en gedrag aan elkaar te koppelen.
Goede teambuilding gaat wat ons betreft verder dan gezelligheid alleen. Natuurlijk is ontmoeting belangrijk. Juist na de zomer mag er ruimte zijn voor bijpraten, lachen en opnieuw contact maken. Maar teambuilding krijgt pas echt waarde wanneer het ook verbonden wordt aan de vraag hoe je samen verder wilt werken.
Een goede teamdag na de zomer brengt twee bewegingen samen. Eerst vertragen om elkaar weer te ontmoeten. Daarna verscherpen om samen vooruit te kunnen.
Teams hebben niet alleen doelen nodig, teams hebben ook aandacht nodig. Voor de mensen, voor de samenwerking en voor de manier waarop het werk concreet vorm krijgt.
Bij Kaag & Partners begeleiden we teams en organisaties om juist dit soort momenten goed te benutten. We helpen om ruimte te maken voor wat gezegd moet worden, om patronen zichtbaar te maken en om afspraken te vertalen naar concreet gedrag.
Want na de zomer opnieuw beginnen hoeft niet groots te zijn, begin met het tijd maken voor de ontmoeting. En daarna met de vraag: waar gaan we concreet mee aan de slag?
